Formations & accompagnement
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Formation
Les clés du management en agriculture
En agriculture, on devient manager parce qu'on a des salariés à encadrer. Rarement parce qu'on a appris à le faire.
Cette formation d'une journée donne des bases concrètes et adaptées au terrain : comment bien accueillir un nouveau salarié, organiser et prioriser le travail de son équipe, maintenir l'engagement dans la durée, et désamorcer les tensions avant qu'elles dégénèrent.
Pas de théorie hors-sol. Des outils pratiques, des échanges entre pairs, et des mises en situation sur des cas réels.
Pour qui : Dirigeants, associés, salariés encadrants – toute personne qui manage au quotidien sur une exploitation ou une structure agricole.
Tarif : 1 400 € HT / jour
(formation collective inter-entreprises, via associations et chambres d'agriculture)
Formation
Personne-clé en agriculture
Si vous êtes absent une semaine, est-ce que ça tient ? Est-ce que quelqu'un d'autre sait faire ce que vous faites ?
Dans beaucoup d'exploitations, la réponse est non. Pas par manque de volonté, mais parce qu'on ne s'est jamais posé pour regarder vraiment où sont les fragilités.
Cette formation d'une journée est entièrement tournée vers la pratique : chaque participant travaille sur sa propre situation, avec des outils concrets pour faire l'état des lieux, identifier les trous, et construire un plan d'action opérationnel. On repart avec quelque chose d'amorcé, pas avec des bonnes intentions.
Pour qui : Dirigeants, associés, toute personne qui porte une fonction stratégique sur son exploitation ou sa structure.
Tarif : 1 400 € HT / jour
(formation collective inter-entreprises, via associations et chambres d'agriculture)
Formation
Cultiver la cohésion
Dans un collectif agricole, la technique ne suffit pas. La façon dont les gens travaillent ensemble, communiquent, prennent des décisions — c'est souvent là que ça se joue.
"Cultiver la cohésion" TM est une formation sur mesure pour les collectifs agricoles qui veulent mieux se comprendre, clarifier les rôles et les règles, et se donner les bases nécessaires pour avancer ensemble.
Pour qui : Tout collectif agricole (GAEC, SAS, exploitation familiale, association de producteurs) — en phase de lancement, en transition, ou en difficulté.
Tarif : sur devis
Elle s'appuie sur la méthode AEC DISC et se décline en trois formules selon la situation du collectif :
- Semer : Pour les nouveaux collectifs ou ceux qui souhaitent améliorer leur communication à tout moment. Une journée pour mieux se connaître, comprendre les complémentarités et poser les bases d'un travail serein.
- Arroser : La burette d'huile du collectif. Pour les périodes charnières : arrivée d'un nouveau membre, mise en route d'une nouvelle activité, préparation d'une transmission, premiers signes de tension... Deux journées pour faire le diagnostic et co-construire un plan d'action, avant que ça coince.
- Traiter : Pour les collectifs qui traversent une période de tension ou qui souhaitent faire un état des lieux complet. Trois journées, des entretiens individuels et un travail de fond pour remettre de l'ordre et repartir sur des bases claires.
Accompagnement
Déclic Personne-clé
Vous êtes indispensable. Et c'est exactement le problème.
Le Déclic Personne-clé est une journée intensive sur site pour sortir la tête du guidon et passer enfin à l'action.
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- Mettre le doigt sur ce qui vous fragilise et ce qui vous épuise
- Trancher sur les décisions que vous repoussez depuis trop longtemps
- Formaliser les changements qui vous permettront de souffler (urgence, vacances, quotidien)
- Repartir avec un calendrier d'actions concret, des priorités claires et des engagements pour la suite (pas juste des bonnes intentions)
Pour qui : Dirigeants, associés… toute personne qui centralise trop et le sait.
Deux formules disponibles :
• Post-formation : 990 € HT
(pour les participants à la formation "Homme-clé en agriculture")
• Entrée directe : 1 390 € H
Une visio 1 à 2 mois après est incluse pour suivre l'avancée et ajuster les changements.
La transformation n'est pas finie à l'issue de la journée. Elle est enclenchée.
Dès la semaine suivante : Les premières heures libérées dans la semaine.
En un à deux mois : Vos salariés sont plus autonomes et ne vous sollicitent plus en permanence.
À votre prochaine absence : Vous partez en weekend sans redouter ce que vous allez retrouver au retour.
Accompagnement
Suivi mensuel
Les décisions, ça se prend. Les changements, ça se construit, dans la durée, avec de la régularité, et quelqu'un pour ne pas vous laisser retomber dans les mêmes schémas.
L'abonnement Suivi, c'est un RDV mensuel fixe avec Laureline, en visio ou par téléphone, pour avancer sur ce qui vous importe vraiment : mettre en œuvre un plan d'action, progresser en management, améliorer ce qui coince dans votre organisation.
Pas du soutien vague. Un objectif posé au démarrage, un cadre de travail clair, et la régularité qui fait la différence.
Standard (1 RdV/mois) :
200 €/mois avec engagement
230 €/mois sans engagement
Intensive (2 RdV/mois) :
395 €/mois avec engagement
455 €/mois sans engagement
Accompagnement
Entretenir ses équipes
Faire des entretiens individuels avec ses salariés, c'est souvent quelque chose qu'on repousse. Parce qu'on ne sait pas trop comment s'y prendre, quoi dire, comment aborder certains sujets sans créer de tension.
Cet accompagnement permet à l'employeur de réaliser ses entretiens avec une méthode claire et une préparation solide :
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- Avant les entretiens, un questionnaire croisé (employeur + salarié) met en lumière les convergences et les points à travailler.
- Une visio de préparation pose les clés de chaque entretien.
- Une visio de débriefing permet de tirer les enseignements après.
L'entretien reste entre l'employeur et son salarié. Laureline apporte le cadre.
Tarif : 330 € HT par salarié